配图为AI生成的新增资料讨论示意。

项目做了一半,对方又发来几页资料,还想加一张比较图。先把两项要求分别放回原约定中看:多处理了什么,交付多了什么,哪些安排随之改变。确认新增工作与确认新增费用,可以是同一页上的不同进度。

先找到原范围,再写这次多了什么

这份方法适用于已经明确的真实外部劳务项目。找出双方当前采用的工作清单、交付要求及其版本,把涉及本次请求的段落标出来。新增要求按原话和提出时点记录,数量增加、交付种类增加、附加步骤分别占一行。

例如“再整理3页”和“把已有清单做成比较图”要分开看。前者可能增加处理量,后者是否新增取决于原交付要求有没有包含图。原标准有分歧时,先让双方指向各自依据,把待澄清点留下,再判断差异。

四种影响沿同一项工作往下核

数量看增加、替换还是重排;交付看文件、内容或确认方式有什么变化;时间看新增工作依赖什么、会影响哪个节点;金额看哪些项目需要补报价或重新确认。写“原安排不变”时,也写清原因,例如新增资料能与原资料分开处理,原清单无需返工。

提出需求的人负责说明想改什么,记录人负责整理差异,范围、时间和费用分别交有权确认的人核定。收到口头请求时,先整理成一条待确认记录,发回提出方核对意思,再送对应确认人。金额未定就留待议,原工作中不受影响的部分按仍有效的安排继续。

原工作与新增要求对照页:七项填写内容

假设原定10页资料和一份清单,另提两项要求

以下资料、角色和时间均为教学假设。甲委托乙按工作单V1整理编号01—10的10页资料,周五17:00交一份清单;V1没有比较图。周三10:00,甲经办人另发编号11—13的3页资料,并提出做一张覆盖全部资料的比较图。甲乙已指定各自的范围与费用确认人,经办人负责转达。

第一行:新增3页资料

第二行:增加一张比较图

本次已经能决定:原10页和一份清单按V1继续;新增3页与比较图分别等待实施条件确认。若回查发现比较图本来就在V1中,第二行就改为原范围核对,继续查它所需内容是否变化,不能仅按提出时间把整张图记为新增。

确认结果留在原对照页

补充结果回来后,保留V1依据和两项请求,在各自行内更新确认人、适用范围与时点。两项都确认,就据此更新对应交付与结算资料;只确认一项,就写明另一项的状态及对已确认工作的影响。对照页不用替换整个项目责任表。

若新增工作也改变了结算资料安排,可以通过现有“联系我们”入口提供工作类别、变更类型和未定事项概要。邻礼先协助梳理结算衔接需要核哪些资料,再按实际方案对接。