AI示意图：两份演示记录并排，共同情景卡置于中间。
企业想知道一项福利活动走到哪一步，候选服务方都说“可以查询使用情况”。一句承诺背后，可能是活动总人数，也可能是领取、兑换各阶段的汇总。先把本次要看到的结果说具体，再让候选按同一情景展示，比较才有共同依据。
选一个会影响使用的情景
从本次真正需要完成的工作中选少量关键情景，写出输入和希望看到的结果。例如，项目负责人要了解同一活动中未领取、已领取未兑换、已兑换的人数，就请候选说明这些阶段怎样划分，并在获准的测试资料上展示查询过程。无需为了演示提供真实员工名单。
记录演示日期、配置、样例资料和操作角色。现场操作可以看到当次输入与结果怎样衔接；录屏留下的是录制时那段过程；样稿可说明拟呈现形式；口头说明用于补充条件和责任。这些材料各有用途，仍要核其对应情景、真实性和覆盖范围，不按形式直接给候选排高低。
把未展示项写成下一次具体问题。结果缺阶段汇总，就要求补同情景展示；已经出现阶段数字，就核统计定义、更新时点和本项目能否使用。再问清谁负责配置、解释数据和处理后续问题，让演示人员的口头答复与实际承接分工接上。
八项福利服务演示对照卡
- 本次关键情景：____。每个候选填写同一项使用任务。
- 要求看到的结果：____。写结果范围、展示内容及拟用角色。
- 演示方式与条件：____。写日期、方式、配置、样例资料和操作角色。
- 实际展示和记录位置：____。写真实看到的输入、过程、结果及留存位置。
- 覆盖限制：____。写本次展示覆盖的人数、目录、地区或配置范围。
- 未展示项：____。把缺的结果或条件逐项列明。
- 实际负责角色：____。区分当前演示人、后续核实人及尚未确认的承接角色。
- 选择前下一核对动作：____。写请谁补什么、何时反馈，以及条件未明时暂不作哪项选择。
假设：A、B都演示同一项阶段查询
以下企业需求、候选、角色、日期、配置、资料与展示结果均为假设。企业拟为约80名员工安排一次自选福利，选择承接方案前，用同一份获准测试资料T18比较两个候选。T18只有20个虚构对象、同一测试活动和测试目录，不含员工真实信息。共同要求是由项目查看角色查询未领取、已领取未兑换、已兑换的人数，并了解统计截止时点。
候选A：看到总人数，阶段汇总尚未展示
- 本次关键情景：用T18查询同一测试活动的领取、兑换阶段分布，供企业项目负责人了解活动进展。
- 要求看到的结果：未领取、已领取未兑换、已兑换三组人数，以及统计截止时点；所需为汇总，不要求逐人明细。
- 演示方式与条件：2026年11月6日10:00，A的演示人员A1现场操作测试项目A-D，导入T18的20个虚构对象与约定测试目录，使用候选设置的项目查看角色A-V。A-V与企业拟用角色的权限对应待核。
- 实际展示和记录位置：A1选中测试活动后，页面显示活动总人数20；本次没有打开阶段汇总。企业项目负责人E在A-R1记下操作步骤、结果和当次配置，保存获准的演示记录。
- 覆盖限制：本次只看到A-D测试配置中20个对象的总人数。企业约80人计划的可用配置、目录及角色条件尚未核清；不能从这次未展示就断定A没有阶段汇总能力。
- 未展示项：三组阶段人数、各阶段判定和统计截止时点；同一测试对象发生领取或兑换变化后，汇总如何更新也未展示。
- 实际负责角色：A1负责本次操作；A方项目联络人A2汇集补演示要求并协调相应配置人员。正式项目的配置、统计解释及后续服务责任人仍待双方确认。
- 选择前下一核对动作：E请A2于11月9日周一11:00前反馈补演示安排：仍用T18和同一情景展示三组阶段人数、截止时点及一次状态变化，并说明所需配置与拟用角色条件。A继续作为待核候选，当前不因总人数页面就排除，也不作选用决定。
候选B：阶段画面更接近，定义与可用条件还要核
- 本次关键情景：同样用T18查询该测试活动的领取、兑换阶段分布，服务同一项项目进展判断。
- 要求看到的结果：同样是未领取、已领取未兑换、已兑换三组人数及统计截止时点，供项目查看角色使用，不扩为逐人明细。
- 演示方式与条件：11月6日11:00，B的演示人员B1现场操作测试项目B-D，使用与A相同的T18及测试目录，账户角色为B方项目查看角色B-V。B-V与企业拟用角色的权限对应待核。
- 实际展示和记录位置：B1选中同一测试情景，展示未领取5、已领取未兑换9、已兑换6，三项相加为20。E将展示画面、步骤和配置记入B-R1；统计截止时点和阶段定义未得到可核对说明。
- 覆盖限制：这些数字对应当次B-D、T18与演示角色。与所需输出更接近，但是否按同一口径划分、何时更新、能否用于本项目约80人计划，仍需核实。
- 未展示项：三组是否互斥、领取和兑换怎样判定、取消或变化如何计入、统计截止与刷新规则；本项目拟用目录、角色及配置条件也待核。
- 实际负责角色：B1负责当次展示；B方项目联络人B2负责协调统计说明与项目配置核对。正式服务中的数据解释、配置及问题承接分工尚未确认。
- 选择前下一核对动作：E请B2于11月9日11:00前反馈安排：用T18中的虚构对象演示一次状态变化前后汇总，提供阶段定义、截止与刷新说明，并确认本项目目录和角色条件。B保留待核，不因画面更详细就视为已选用或可以启用。
拿补回来的内容，再做同一轮比较
A需要补出原来未见的阶段结果；B需要把已见数字的定义与使用条件说明白。两方补回内容后，E按同一情景核对结果是否满足需要、剩余缺项会影响哪项工作，再决定继续保留、调整需求或排除候选。选择承接方案之后，还要按项目安排核启用流程；这次对照先解决选之前的证据缺口。