AI示意图：两条任务路径分别核对资料。
企业图片周三才可用，项目是不是就要整体往后推？先看哪些工作真的要用这批图片。依赖它的分支重新排时间，已有可用资料和独立资源的分支继续按原安排推进；付款节点再按各自条件核对。
把晚到资料接到具体工作上
先列资料原本何时要到、由谁提供、用于哪项工作，再核实际状态。未收到、已收到但可用性待核、已经可用，分别记录。文件打开了，还要看格式、内容和所需权限是否满足这项工作；缺口由谁补、何时再核，也写在输入端。
用短链表示依赖：资料→依赖工作→交付→有关付款条件。无依赖的工作另画一支。沿晚到输入往后找，每个被调整的节点都说明影响依据，例如图片编排要在图片可用后开始，文字核对则使用另一份已经可用的材料。
资料可用后，再由执行方确认剩余工作量和能投入的时段。人员是否在做别的任务、哪几段时间能完整投入，会影响拟交付时间。收到资料的时刻与执行开始的时刻分开写，新的交期和费用影响分别交有权角色确认。
七项前置资料与节点影响记录
- 输入资料类别及原需要时点：____。写资料内容、提供人及原定需要的日期时间。
- 实际收到和可用状态：____。分别记收到时点、核为可用的时点及未解决的缺口。
- 依赖的工作节点：____。写哪项工作必须等该资料，以及它还需要哪些条件。
- 可并行工作：____。写可继续的工作、已有输入和可独立投入的资源。
- 受影响交付与原时点：____。写具体交付、原日期时间及受影响的原因；不受影响也说明依据。
- 关联付款条件及是否受影响：____。核固定日期、成果确认或其他原约定条件，分别记录。
- 拟新节点、依据及确认状态：____。写处理时长、可投入窗口、拟时间及谁已确认、谁仍待确认。
假设项目：图片A重排，文字B继续
以下项目、时间、角色和安排均为假设，周一至周五均为双方已约定的正常工作日。A是图片编排稿，B是独立的文字核对清单。A原计划周一09:00取得可用图片，周一、周二处理，周二17:00交稿；B的文字周一09:00已收到并核为可用，由另一名执行人负责，原定周三17:00交清单。
图片实际周三09:00收到，周三11:00核为可用。执行方确认A仍需两个完整工作日，含编排、自检及交出文件；其人员周三已有其他安排，能提供的窗口是周四、周五每天09:00—12:00和13:00—17:00。该窗口以双方周三17:00前确认新安排为条件，尚未据此开工。B执行人已在周三09:00按原计划开始，资源与A独立。
项目另有两项付款约定：一笔款固定在本周五支付，本例没有把它与A交稿挂钩；B对应款项按B清单获得约定确认后的条件办理。以下按这两个条件分别记录。
分支A：企业图片→编排→A交稿
- 输入资料类别及原需要时点：企业图片，由甲资料经办人提供，原定周一09:00可用。
- 实际收到和可用状态：周三09:00收到，11:00完成可用性核对；本例此时已无图片输入缺口。
- 依赖的工作节点：A图片编排与自检必须使用这批图片；还需确认执行人可投入窗口。
- 可并行工作：B文字核对清单可继续，其文字已经可用，另有独立执行人；不占用A的两天窗口。
- 受影响交付与原时点：A原定周二17:00交稿，图片届时尚未可用，因此原节点受影响。
- 关联付款条件及是否受影响：固定周五支付的款项未以A交稿为条件；当前仍按原固定日期核对，没有付款变更确认。若双方要调整，另就该条件确认，不随A交期直接改日。
- 拟新节点、依据及确认状态：拟周四09:00开工、周五17:00交A。依据为执行方确认的两个完整工作日及每天两段共7小时的窗口。执行方已确认工作量和窗口条件，双方节点确认人尚未确认拟交期；若周三17:00前未确认，重新核可投入时段，不把原拟窗口记成已经执行。
分支B：可用文字→核对→B清单
- 输入资料类别及原需要时点：文字资料，原定周一09:00交给B执行人。
- 实际收到和可用状态：周一09:00收到并核为可用，没有等待企业图片的内容。
- 依赖的工作节点：B按文字材料完成核对清单；由独立执行人负责，不依赖A的图片、输出或人员。
- 可并行工作：B可在A等待和后续处理期间推进，原定周三工作窗口及执行资源保持。
- 受影响交付与原时点：B原定周三17:00交清单；本例输入与人员均未受影响，保留原交付节点。
- 关联付款条件及是否受影响：B款仍依原约定，在B清单获得相应确认后办理。当前B尚未交付确认，记录该条件待完成；不等待A新交期来重定B的条件。
- 拟新节点、依据及确认状态：B不提出新交期，继续周三17:00原节点。依据是可用文字、独立执行人与原安排；记录周三09:00已开始执行的状态，交付结果届时补记。
更新受影响的分支，保留另一支的依据
这份影响图形成的当前安排是：A拟周四、周五投入，交期待确认；B继续原计划；两项付款按各自原条件核对。若后来发现B也要借用A的人员，就回到B的资源条件重新排，而不是继续沿用“互不影响”的记录。
确认答复回来后，在同一行保留原时点、新时点、确认人和依据。涉及新增费用或付款安排的答复单独写清范围，让执行方知道时间获确认到哪一步，也让财务能找到仍适用的付款条件。