配图为AI生成的书店工作空间示意，不是真实账号记录或工时统计。 多个账号的记录要用于安排下一轮工作，先把同周期、同单位、同范围的不同记录合计，再识别共用工作和重复登记。发布次数说明完成了多少发布，制作工时才直接用于讨论人手；受众重叠不明的部分可以单独保留。

书店两个账号，按六栏核一遍

以下为假设场景，用于说明汇总口径如何影响排工。书店A、B两个账号共用一次拍摄，各自加工内容；数字、人员和下一轮安排均为教学设定，不是实测结果或行业工时。 共同观察期、单位和包含范围：同一周周一至周日。发布按次、新成品按个、拍摄按场、投入按人小时分别记；独立受众另列。人手比较只包含共用拍摄及五个新成品的加工，不含发布操作、咨询等其他工作。下轮可投入时间也只指扣除其他已安排工作后，留给这组制作任务的时间。 原记录及可确认重复项：A号完成4次发布、计划5次，加工3个新成品；B号完成3次发布、计划3次，加工2个新成品。五个新成品分别编号N1—N5，互不重复。七次发布是七条不同的发布记录，使用这五个新成品及两个以前完成的成品；旧成品不计入本周新增。 两个账号都登记了同一场共用拍摄S1，日期和任务记录可核对。S1中甲实际投入2小时，乙实际投入1小时，两人的记录均被附在两个账号下。逐号加工另记：甲完成A号三个新成品，共3小时；乙完成B号两个，共2小时。 共同工作与逐号工作的计数办法：七次不同发布合计为4＋3＝7次；五个不同新成品合计为3＋2＝5个。S1只计1场拍摄，不能把“5个成品＋1场拍摄”称作6个内容资产。原始素材数量未统计，就不从一场拍摄推定只有一份素材。 拍摄场次去重，人员投入仍要完整保留。S1是甲2小时＋乙1小时，共3人小时；重复附在另一账号下的同一组工时不再加一次。甲的本周制作投入为2＋3＝5小时，乙为1＋2＝3小时，合计8人小时。若为了账号成本核算分摊共用工时或费用，另记分摊规则；拍摄场次和每个人的实际投入仍保留原记录。 比例的分子和分母：A号发布完成率为4／5＝80%，B号为3／3＝100%。要看八次计划发布总体完成多少，用（4＋3）／（5＋3）＝7／8＝87.5%。若目的明确是两个账号等权的平均完成率，则（80%＋100%）／2＝90%也成立，标成账号等权均值即可，它与总体发布完成率回答的问题不同。 合并分子分母的前提是指标含义、观察期和计数范围相容，分母有效且不为零，并已处理不应重复的记录。含义或范围不同的率分列。 无法确认的重叠与未知项：两个账号的独立受众可能重叠，当前没有可靠去重依据，因此分列，不声称合计覆盖了多少不同的人。七次只说明发布次数，若要看节奏还需日期分布。对下轮制作真正待确认的是：拟加工内容的题目、可用素材与加工要求，是否和本周这组任务相当。受众重叠不是核这组制作时间的前置条件。

错误合计，会把两小时缺口算出来

可支持的资源动作和仍需资料：书店拟在下轮继续安排一场共用拍摄和A号三个、B号两个新成品。先按本周同类任务估时，甲已留出5.5小时，乙留出3.5小时。已留时间中，甲周三09—11可拍摄，乙09—10可协作；本例需要两人共同参与的环节为09—10，其余拍摄由甲完成。是否能照此估算，还要由加工负责人核下一轮题目与素材，由拍摄负责人核共同时段能否满足新任务。

修正后的记录支持先预排一场由甲、乙共同参与的拍摄，暂不为这个虚增缺口申请额外支持。接着核下轮五个成品的加工要求。若题目、素材、加工复杂度和拍摄协作要求相当，就按甲5小时、乙3小时确认这组工作；若工作要求增加或个人可投入时间减少，则按实际变化重新估时，决定调整数量、时间或补充支持。

空白核对单，可以用于下一次汇总

原记录人先核发布记录和新成品编号；拍摄参与者核S1及各自实际投入；账号负责人核计划数；加工负责人核下轮题目、素材与要求。同一计数对象的重复行去重，同场不同人员的投入相加；记录对象或人员时段不清的先标待核，素材是否共用则单独记录。单位或范围不同的分列。口径改变时记明生效期，必要时重算可比部分。 若几个账号的报表字段不一致，可通过本文现有留言入口，提供去除客户信息的字段名、观察期和一项汇总疑点，讨论哪些可以合计、哪些需要分开，以及现有记录能支持哪项工作安排。不需上传原始客户记录或账号凭据。