营销获客
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这些时候，可以找邻礼
新品活动没人看
店里有好东西，但顾客根本不知道，进店量上不去。
自己忙没空做内容
老板自己要管店、要跑业务，根本没时间琢磨怎么写文案、拍视频。
目标顾客找不到门店
周边顾客不知道这家店的存在，或者不知道你们最近在搞什么活动。
02
我们会帮你做什么
种草营销
围绕产品卖点和真实体验，组织创作者参与内容任务。具体平台、每人交付和验收要求，合作前逐项确认。
矩阵陪跑
按目标顾客与传播渠道，规划账号和内容分工。把一次活动的重点讲清楚，按确认方案组织发布。
营销策划
从“希望谁来、为什么来、来了做什么”入手，把卖点、活动和后续承接串起来；所需内容制作另行明确。
100人种草标准方案
5,000 元 / 100人先确定服务平台、每人任务、素材要求、交付周期和验收口径，再签约、付全款、安排执行。
矩阵陪跑、营销策划和内容制作按项目另行确认；拍摄、体验或投流等费用是否发生，提前说清。100人不等于100篇或100位到店顾客。
内容、账号、数量、渠道和周期写入确认方案；实际阅读、咨询和成交受多种因素影响，不作固定效果承诺。
03
从咨询到合作，就这四步
先聊目标
你在卖什么、想吸引谁、哪天开始、预算大致多少。先把这次推广要做的事说清。
确认具体方案
确定平台、参与人员任务、素材、交付周期、验收和全部费用。拍摄、样品、投流是否需要，提前讲清。
签约付款后执行
方案确认后签约，种草标准方案全款预付；再安排任务、确认内容并组织执行。
收交付，看反馈
按约查看内容与发布记录，结合实际咨询和成交反馈复盘，再决定下一步怎么做。
第一次沟通，
先说这几件事
不用准备一大堆材料，先把情况说清楚。
- 你卖什么，有什么值得顾客选择的理由
- 想吸引哪类顾客，主要在哪些城市或渠道
- 打算何时推广，大致能安排多少预算
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你可能还想问
5000元/100人，具体买到什么？
这是100人参与的种草标准方案，不是100位到店顾客。参与者要完成什么、每人多少内容、在哪个平台发布，先写清任务与验收；矩阵陪跑、策划等按项目另报。
我不懂平台，也不会拍视频，能先聊吗？
可以。先告诉我们产品、顾客和目标，我们一起梳理适合做什么。照片、拍摄、样品或体验怎么安排、是否另收费，会在方案里说明。
外地企业也能合作吗？
可以，营销业务面向全国。涉及线下拍摄、到店体验或特定城市执行时，先确认当地资源与交付安排。
好生意，值得被更多人看见。
先聊产品和顾客，再谈做什么、花多少、交付什么。
先了解，再决定
围绕这项业务，看看做法、费用和合作时需要问清的问题。
矩阵账号准备停止新增内容，旧内容和咨询怎样接续？
一个账号准备停止新增内容，后续内容、旧说明和未结咨询仍要有人接手。本文用六栏确认表和家居团队的假设场景，逐项列出接手人、已完成的交接、待办问题和回看时间，判断本次能停下哪些工作、哪些责任还要继续。
阅读全文 →买回去能得到哪些指导，种草内容怎样写清配套帮助？
产品附带的说明、文字答疑和另约指导，分别能帮到哪一步？本文用六项填写格式和纸艺材料包的四条路径，说明每种帮助的内容、费用、取得方式和适用范围，让顾客购买前知道自己能得到什么、还要做什么。人工安排未确定时，也给出相应的修改办法。
阅读全文 →选题没头绪，怎样从一次顾客交流中问出具体选择过程？
从一次自愿分享的选择经历入手，用四个中性问题了解用途、比较、信息缺口和最后决定。五项归纳页配书挡的虚构交流示例，把实际表达、未知事项和编辑推测分开，再形成有材料可补的候选题。
阅读全文 →产品用了几个月，种草内容怎样讲清这段时间的真实变化？
持续使用内容先固定同一物件，再排日期、实际使用和期间处理。五项观察时间轴配收纳盒假设记录，区分盒体变化与换垫后的状态，并说明照片缺口、不同角度和物件更换怎样限制结论。
阅读全文 →一轮种草集中发还是分批发，怎样按业务需要安排？
一轮种草按业务窗口、事实与成稿就绪、接待条件安排批次。五项安排图和文具店假设示例，说明哪些内容可以同时发布，哪些要等材料齐备，以及演示取消时怎样只调整受影响部分。
阅读全文 →准备做一组种草内容，怎样安排各篇关系又让每篇都能单独看？
一组种草内容先分清各篇回答什么，再画必要背景与可选延伸的关系。五项关系图和桌面收纳用品的假设示例，说明怎样保留每篇所需条件、按就绪状态制作，并让从任意一篇进入的读者都能读懂。
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